新人育成に必要なこと☆

☆新人育成に、
ティーチングとコーチングを使い分ける☆
  
ティーチングも必要。
 
しかし、本人に考えさせて良い場面も、
ティーチングやアドバイスになって、
 
本人の考える機会や、経験する機会を
奪っていないか?
 
 
本日、某病院グループの
5年経過者研修を実施いたしました。
 
計240名を数グループに分けて
数ヶ月関わらせていただきます。
  
 
こちらの病院グループは、
数年前は、5年経過者といっても
70名ほどだったそうです。
 
今年、240名近い人数だということは、
辞められた方が少ないということ。
 
 
グループ全体の離職率が低下している
良い流れになっているのでしょう。。
  
そのポイントやヒントは、
どこにあるのだろう…
 
ということも意識しながら
講師をさせていただきました。
 
  
看護、介護、技師、システム、事務…
様々な部署の方々でしたが、
きっと、どこも居心地の良い職場なのかもしれません。
 
離職した方が、
また復帰されることも多いのだとか。
 
このような企業に関わらせていただくことで、
私自身も新たな視点をいただけると同時に、
学ばせていただけることに感謝しております。
 
さて、講師としての
自分自身へのフィードバックは満載💧
 
今日の伸びしろを埋めて、
来月はさらに進化させたいと思います。 
 
p.s. 
来月は、92名。。
どうしましょ。。( ̄▽ ̄)
    

TCS認定プロフェッショナルコーチ

マザーズコーチングスクール副代表

一般社団法人トラストコーチング研修講師

ナーサリーコーチング九州エリアリーダー

川越くみ



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